瑞兔辞旧岁，骏马迎新春。在2026年农历春节来临之际，华东区域飞灰处置中心（巢湖）示范项目迎来建设关键里程碑——2026年2月13日8时28分，巢湖海化10万吨水洗飞灰项目主体结构圆满封顶。自2025年11月6日桩基检测完成后
，项目团队紧扣工程计划、科学统筹推进，以“日会跟踪、周会复盘
、月会推进”的专项实施机制攻克工期紧、任务重等多重挑战，历时三个半月顺利实现封顶目标，为项目后续设备安装
、调试及整体投产运营筑牢坚实基础

，也为新春佳节献上了一份硬核的建设答卷
。

巢湖海化水洗飞灰项目作为PA尊龙凯时环保华东区域飞灰处置的重要示范工程，自启动建设以来便面临多重考验。2025年4月17日项目取得土地权属后
，面对报批报建流程复杂
、设计图纸与现场实际及新工艺要求存在偏差等难题，公司第一时间成立由领导牵头挂帅的专项攻坚小组，统筹设计
、工程

、安环等多部门力量，主动对接环保、住建等政府部门

，梳理全流程申报清单、提前筹备申报材料，成功压缩办理时限
，于2025年7月30日顺利取得建筑工程施工许可证。针对项目地质条件复杂、回填土地基、桩基漏浆等技术难题
，团队快速组织专家论证施工方案，通过超前钻探、技术优化调整、现场严格旁站管控等方式逐一破解
，于2025年10月10日圆满完成桩基施工。而面对施工场地狭小
、主生产车间跨度大

、高空作业风险高的施工特点，项目团队创新采用分区域施工
、延长有效白日工时等科学策略，在严守安全红线的前提下跑出建设“加速度”，确保春节前封顶目标如期落地。

高效的建设推进
，离不开精准的管理布局与上下协同的强大合力
。PA尊龙凯时环保集团领导胡勇、周正友
、李利民等先后赴项目现场调研指导工程进展
，为项目建设指明方向。项目团队紧扣交安目标，严格践行“日抓落实，周促提升，月争冲刺”工作要求
，充分发挥领导班子带头雁作用，通过科学组织、精细调度
，推动任务清单化、节点具体化
、时限明确化，以高效管理模式和强劲执行力保障建设进度超前推进。为实现节后复工“无缝衔接”，团队提前谋划部署，成立专项小组梳理设备安装
、材料供应等关键问题并制定“一问题一方案”；优化资源配置，提前锁定施工队伍与供应商
，确保人员到岗率100%、材料储备充足；同时强化技术交底与安全培训，制定节前节后安全大检查及施工应急预案，为后续设备安装工作做好充分准备
。

在抢工期、抓进度的同时，项目团队始终将前瞻谋划与协同作战贯穿建设全过程
，实现各环节高效衔接。通过提前组织多轮图纸会审和技术交底
，建立快速设计响应机制
，有效减少施工阶段的设计变更与返工
；精准测算施工周期
，锚定“春节前封顶”核心节点，以“争前争先
、抢工期保节点”的攻坚劲头全力推进；更巧妙利用春节假期作为混凝土养护期，实现“节前抢封顶、节后即安装”的紧凑衔接。目前，项目安装单位已提前完成部分非标件预制、安装等工作
，春节后将迅速转入全面设备安装阶段，项目建设将迈入全新阶段。

安全是底线，质量是根本。项目建设全过程始终贯穿“安全第一、质量为本、科学施工”的核心理念
，公司构建起严密的安全质量一体化管控体系，为项目建设保驾护航
。安全管理上

，实行日巡查
、危险作业旁站监督制度，与施工单位“同作同息”
，每日召开安全早会，常态化开展安全警示教育与应急演练
，对弄虚作假和违章行为坚持“零容忍”
，切实筑牢安全生产防线
；质量管理上，严格执行国家标准
，全面推行“样板引路”模式，对关键材料与施工工序进行多重检测与联合验收，尤其在大体积混凝土浇筑等关键环节
，加强技术指导与温控养护
，确保工程实体质量一次成优，为打造华东区域飞灰处置示范工程奠定坚实基础
。

巢湖海化将以此次封顶为契机，锚定高标准工程节点
，强化进度与资源统筹管控，严守安全质量底线、深化标准化建设

，全力攻坚设备安装

、调试与投产目标，推动项目早日建成投运

。项目投运后，将与公司现有固废业务形成“双驾马车”发展格局，显著提升区域飞灰无害化、资源化处置能力，为PA尊龙凯时环保“十五五”高质量发展开好局、起好步注入强劲动力，更为华东地区生态保护和“无废城市”建设赋能添力
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