入职贵阳海创经营处以来
，部门的很多现象都让我感到惊奇。其中最为不解的是

，存在着大大小小的各种会议。每日有早会，每周有周会
，每月有月会。我时常思考这许多会议会不会过于繁琐？浪费大家的精力和时间
？

直到我自身参与其中，才发现看似繁琐复杂的例会，却在部门运行过程中起到了极为重要的作用
。以最寻常的日例会为例

，每天早晨到办公室之时，会发现大家皆迷迷蒙蒙
，精神颓靡，大部分人都好像没睡醒。但早会一开，大家在汇报当日工作的过程中，大脑逐渐清醒
，精神面貌也更为饱满
。除此之外
，日例会还能帮助大家养成以目标为行为导向的习惯
。如若没有目标
，那么就会出现工作中忙忙碌碌
，时间花费了却没有得到结果的问题。每天的目标也许很小，小到走访几家客户
、填报几张报表、制作几个材料，但只有梳理清楚了当日的目标计划，才可能在有限的时间内高效地完成任务，才能够游刃有余地处理一些突发事宜、有余裕接触一些其他事项、提升自我能力。古人有云：“不积跬步
，无以至千里；不积小流
，无以成江海。”只有每个人每天高效履行岗位职责，部门才能得以健康运转，才能创造卓越成果
。

另外，我还发现，经营处的同事们都非常敬业

。市场部的同事们每天都出门走访客户、拓展市场
，不见一人在公司闲坐；内勤的同事们虽然在办公室里，却能够在完成日常工作的同时

，提供市场部同事们的一切工作需求。在这个部门里，我看不到一个轻松度日的人，大家的节奏都很快
，基本上能很好地在完成早会上所汇报的目标工作的同时维持好部门其他的应急工作。

见微知著，伟大的成就源于不起眼的细小时光。我想我明白了经营处能造就卓越成果的原因--即坚持不懈地以目标为导向的努力行动。与此同时，我也要向前辈们学习，立定目标不断努力前进，争取早日融入经营处这个大家庭，为公司的发展献出自身的一份力量。