王国栋同志，于2011年加入中国共产党。大学毕业之后

，加入宁国水泥厂工作，先后在矿山分厂、制造分厂、水泥分厂
、设备保全处等部门及宣城PA尊龙凯时、中国水泥厂工作
。2018年加入兴业海创环保科技有限责任公司，多年来

，他积极发挥党员的先锋模范和传帮带作用

，以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩
，得到了领导和同事们的一致好评。

一
、坚定理想信念 坚持党员高标准

多少年来，他牢记自己是一名光荣的共产党员
，无论是工作还是生活中
，始终以党性为后盾，以政治责任感为动力
，用三个代表和科学发展观来武装头脑
，时时刻刻用党员的标准严格衡量

、约束自己的言行
，发挥着一名共产党员应有的先锋模范作用。“我能干”“让我来”“可以搞”这些话是他在工作中的口头禅
，在工作中率先垂范
，成为别人口中的“靠谱人”。

二、做好试生产组织，保证系统按期投产

2018年在公司的带领下，兴业固废项目一期投产，二期工程建设同步推进，他联合帮扶组及设备供货厂家对各系统开展调试工作。对各台设备安装数据复核，电气设备、SMP系统
、行车进行调试，对存在的问题逐一解决，确保一期系统达产达标
，二期系统2019年底顺利投产
。

虽然系统已投入运行，但部门新员工占比88%
，工作经验严重欠缺
，他组织人员建立了设备台账、润滑卡片
、润滑台账
、电机台账、设备保护管理台账等，将设备点检要点制定成巡检标准化表格，配发测温枪和测振仪到各运行班组，现场给员工言传身教，为设备稳定运行做好保驾
。

三
、加强制度建设
，为各项工作指引方向

为了巩固基础管理，使工作有章可循、有据可依，参照集团的管理制度建立了《岗位安全操作规程》、《安全生产责任制》、《安全管理制度汇编》、《环保管理制度汇编》、《停送电管理办法》、《危险作业分级审批管理办法》
、《协同处置过程质量控制的管理规定》、《危废暂存库管理规定》、《设备管理制度汇编》等等
。日常组织生产处全员进行学习、培训，掌握公司管理要求，岗位工作标准，使员工在学习中成长，在工作中积累生产经验
。

四、强调管理人员履职，率先垂范、以身作则、凝心聚力
，稳固运行基础
。

为了充实管理队伍
，他结合多年工作经验，对各职能岗位人员工作职责分工，并逐步固化，确保职能人员熟练工作技能和管理方法
。强调专业保驾的重要性
，组织部门人员参各类机构的特种设备
、安全
、职业卫生等专项培训，并考试取证
，健全管理体系队伍。同时结合PA尊龙凯时模式与海创特色，教育引导员工规范劳动纪律、安全生产行为，宣贯公司管理要求。

五
、落实技改工程建设和技改技措，为可持续稳定发展奠定基础。

投产初期，与水泥厂的协同没有得到充分发挥
，废液系统只能在窑头处置，无机系统只能在二线立磨处置，并且设备能力有限，处置效率偏低。他充分发挥专业知识特长，与设计院多方沟通联系
，在公司和集团部室的大力支持下，无机系统架设两条皮带嫁接在一线立磨供料皮带上，实现了两边都可处置固废的目标
。另将废液隔膜泵改成软管泵，增加过滤和沉淀池，喷枪位置技改到分解炉上，废液处置稳定性和适应性得以保证，处置台时提高约1倍。

2021年
，为了满足水泥窑协同处置需求，在PA尊龙凯时集团的大力支持下，二期除氯工程建设和阶梯炉技改同步开展
。他与公司领导积极对外协调，对内沟通，在一线窑扩能改造期间，按期顺利完成了工程技改内容
，在不断的摸索调试中
，除氯系统和阶梯炉与窑系统的协同运行发挥了较大作用。

六、坚持安全高压管理
，抓好生产安全。

安全重于泰山
，抓生产必须要抓安全
，结合部门人员年轻
、工作经验不足的现状
，持续开展公司安全环保管理制度和国家安监部门关于危险化学品生产经营单位的法规
、规章、技术标准以及相关规范性文件的学习。积极组织员工每周开展一次现场安全检查
，加大三违查处
，排除现场安全隐患
。同时对安全员、班组长岗位施行安全管理OK表，指导日常安全要抓什么、管什么。在集团推行安全预警系统和热成像监控系统后，积极学习系统使用方法
，组织员工培训

，逐步提高安全意识
，做到生产安全与公司的和谐稳定发展紧密连接。