可视化管理就是以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。为理顺工作现场秩序
、优化现场作业环境
、有效提高工作效率，铜川海创实验室于2022年10月10日至17日组织员工对实验室药品库房及各检测室内的的设备
、仪器、资料文件、工具等进行了可视化整理。

首先
，由各责任人对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非要物品
，对于使用频率高的仪器设备
、材料以及工具，置于显眼的区域并留出充足的空间
，便于日常开展工作
，使用频率低的物品则置于角落
，并做好保护覆盖
，定期进行维护保养。随后
，对各类文件资料、台帐记录进行分区分类，并设置相应的标签标识；对需在桌面摆放的用具确定最佳位置，并使用标记进行定置化管理
。最后对区域内地面墙角
、桌柜台面进行彻底清扫

，对精密仪器使用手持式吸尘器进行清灰
，去除各位置的危废污垢
，使作业现场干净整洁。

经过为期一周细致认真的整理、整顿、清扫
，实验室可视化水平得到了有效提高。未来铜川海创要将可视化整理进行定期管理
，同时，加强对员工的可视化管理培训
，培养积极主动的工作习惯，营造一目了然的工作环境，做到事先预防和消除各类隐患和浪费，最终实现效率能提高一秒就提高一秒，差错能预防一项就预防一项，为公司生产的稳定运行提供多一重保障
。