瑞兔辞旧岁，骏马迎新春
。在2026年农历春节来临之际，华东区域飞灰处置中心（巢湖）示范项目迎来建设关键里程碑——2026年2月13日8时28分，巢湖海化10万吨水洗飞灰项目主体结构圆满封顶
。自2025年11月6日桩基检测完成后，项目团队紧扣工程计划、科学统筹推进，以“日会跟踪

、周会复盘

、月会推进”的专项实施机制攻克工期紧
、任务重等多重挑战，历时三个半月顺利实现封顶目标，为项目后续设备安装、调试及整体投产运营筑牢坚实基础
，也为新春佳节献上了一份硬核的建设答卷。

巢湖海化水洗飞灰项目作为PA尊龙凯时环保华东区域飞灰处置的重要示范工程，自启动建设以来便面临多重考验
。2025年4月17日项目取得土地权属后，面对报批报建流程复杂、设计图纸与现场实际及新工艺要求存在偏差等难题，公司第一时间成立由领导牵头挂帅的专项攻坚小组，统筹设计
、工程、安环等多部门力量，主动对接环保、住建等政府部门
，梳理全流程申报清单、提前筹备申报材料
，成功压缩办理时限
，于2025年7月30日顺利取得建筑工程施工许可证。针对项目地质条件复杂、回填土地基、桩基漏浆等技术难题，团队快速组织专家论证施工方案，通过超前钻探、技术优化调整、现场严格旁站管控等方式逐一破解
，于2025年10月10日圆满完成桩基施工
。而面对施工场地狭小、主生产车间跨度大、高空作业风险高的施工特点
，项目团队创新采用分区域施工
、延长有效白日工时等科学策略，在严守安全红线的前提下跑出建设“加速度”，确保春节前封顶目标如期落地
。

高效的建设推进，离不开精准的管理布局与上下协同的强大合力
。PA尊龙凯时环保集团领导胡勇
、周正友
、李利民等先后赴项目现场调研指导工程进展
，为项目建设指明方向。项目团队紧扣交安目标，严格践行“日抓落实，周促提升
，月争冲刺”工作要求，充分发挥领导班子带头雁作用，通过科学组织、精细调度
，推动任务清单化

、节点具体化、时限明确化
，以高效管理模式和强劲执行力保障建设进度超前推进。为实现节后复工“无缝衔接”，团队提前谋划部署

，成立专项小组梳理设备安装、材料供应等关键问题并制定“一问题一方案”；优化资源配置，提前锁定施工队伍与供应商，确保人员到岗率100%、材料储备充足；同时强化技术交底与安全培训
，制定节前节后安全大检查及施工应急预案，为后续设备安装工作做好充分准备。

在抢工期
、抓进度的同时，项目团队始终将前瞻谋划与协同作战贯穿建设全过程
，实现各环节高效衔接。通过提前组织多轮图纸会审和技术交底，建立快速设计响应机制，有效减少施工阶段的设计变更与返工

；精准测算施工周期，锚定“春节前封顶”核心节点，以“争前争先、抢工期保节点”的攻坚劲头全力推进；更巧妙利用春节假期作为混凝土养护期，实现“节前抢封顶、节后即安装”的紧凑衔接。目前，项目安装单位已提前完成部分非标件预制、安装等工作，春节后将迅速转入全面设备安装阶段，项目建设将迈入全新阶段

。

安全是底线，质量是根本。项目建设全过程始终贯穿“安全第一
、质量为本
、科学施工”的核心理念，公司构建起严密的安全质量一体化管控体系，为项目建设保驾护航
。安全管理上，实行日巡查、危险作业旁站监督制度，与施工单位“同作同息”，每日召开安全早会，常态化开展安全警示教育与应急演练，对弄虚作假和违章行为坚持“零容忍”
，切实筑牢安全生产防线
；质量管理上，严格执行国家标准，全面推行“样板引路”模式，对关键材料与施工工序进行多重检测与联合验收
，尤其在大体积混凝土浇筑等关键环节，加强技术指导与温控养护，确保工程实体质量一次成优，为打造华东区域飞灰处置示范工程奠定坚实基础。

巢湖海化将以此次封顶为契机，锚定高标准工程节点，强化进度与资源统筹管控，严守安全质量底线
、深化标准化建设，全力攻坚设备安装、调试与投产目标
，推动项目早日建成投运。项目投运后，将与公司现有固废业务形成“双驾马车”发展格局，显著提升区域飞灰无害化、资源化处置能力，为PA尊龙凯时环保“十五五”高质量发展开好局、起好步注入强劲动力，更为华东地区生态保护和“无废城市”建设赋能添力
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